岳陽的茶葉，醴陵的瓷器，懷化的香腸……這些“特產(chǎn)”從湖南各地裝車上路，集合到達長沙傳化公路港。貨車載滿后，奔赴10公里外的霞凝港口岸，將貨物托付給“湘歐快線”，一路運往歐洲。
傳化公路港集聚了成百上千家物流企業(yè)，服務(wù)周邊數(shù)萬家貨主。“我們以黨建為引領(lǐng)，把學(xué)黨史同解難題、辦實事結(jié)合起來，設(shè)法解決司機找貨難、運輸效率低等問題。降低物流成本約40%，縮短配貨時間近20%。”傳化集團長沙公路港物流公司副總經(jīng)理、黨支部書記劉優(yōu)良說。
在浙江眾多民營企業(yè)中，傳化集團第一個建立了黨委。靠著黨的改革開放政策和黨組織的支持，傳化以一口大缸和借來的2000元起步，從家庭小作坊一躍成為業(yè)務(wù)覆蓋全球120多個國家和地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè)集團，橫跨物流、化工、農(nóng)業(yè)等板塊。
改革開放給了“第二次生命”
30多年后，已是知名企業(yè)家的徐冠巨，仍會想起當(dāng)年家徒四壁時的困頓場景。
那是1985年，徐冠巨身體出現(xiàn)問題，不得不放棄工作回家養(yǎng)病。恰在此時，父親徐傳化也“失業(yè)”了，還欠了26000多元“外債”，徐家頓時陷入困境。
徐傳化一邊用自行車馱著兒子四處求醫(yī)問藥，一邊盤算著如何辦廠。
“父親一直有辦廠的愿望。”徐冠巨了解父親的心思。黨的十一屆三中全會召開后，改革浪潮一浪接著一浪，他們萌發(fā)了開店、辦企業(yè)的想法。
1986年10月，徐傳化東拼西借籌來2000元，以一口大缸、一口鐵鍋為“生產(chǎn)設(shè)備”，辦起了洗滌劑廠，開始生產(chǎn)液體皂。
歷經(jīng)上千次失敗，徐冠巨研發(fā)的“901”去油靈產(chǎn)品在市場上一炮打響。公司年年實現(xiàn)銷售收入翻一番，從1989年的200萬元增長到1992年的2000多萬元。
“企業(yè)辦得紅紅火火，心情格外舒暢，病魔不知不覺地跑了。”徐冠巨笑稱，改革開放不僅給了他成就事業(yè)的舞臺，更給了他“第二次生命”。
“黨建做實了就是生產(chǎn)力”
在“家庭作坊”向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，徐冠巨認識到，黨員素質(zhì)普遍比較高，能力強、肯吃苦、肯擔(dān)責(zé)。
1998年9月，傳化集團建立了浙江省第一個私營企業(yè)黨委，下設(shè)4個黨支部，104名正式黨員。
集團黨委書記陳捷介紹，在他親身參與傳化黨建一系列理念與機制創(chuàng)新，親歷浙江民營企業(yè)發(fā)展與非公經(jīng)濟黨建同向共進的過程中，認識到要搞好民企黨建，關(guān)鍵還是要讓黨員和員工真正有獲得感、認同感和歸屬感。
張紀(jì)明是傳化化學(xué)高級設(shè)備主任工程師。他充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，二十年如一日，從事設(shè)備維修、技術(shù)改造工作，獲得多項國家級、省級獎勵。他牽頭成立技能大師工作室，發(fā)揮傳幫帶作用，培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干。
“企業(yè)黨建，做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”徐冠巨說。
始終與時代同行
“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略永遠不能偏離時代‘主航道’，要始終與黨和國家的發(fā)展同向同行。”徐冠巨說。
多年來，傳化集團戰(zhàn)略布局清晰，各業(yè)務(wù)板塊都聚焦服務(wù)國家實體經(jīng)濟、扎根制造業(yè)。
從最早的液體皂、“901特效去油靈”到現(xiàn)在擁有的3000余款創(chuàng)新產(chǎn)品，傳化化學(xué)的核心業(yè)務(wù)——紡織化學(xué)品覆蓋紡織印染加工全過程，規(guī)模和市場占有率居全國前列。未來培育的業(yè)務(wù)，同樣是與紡織品有技術(shù)同源性的造紙和塑料化學(xué)品。
傳化還進軍物流業(yè)。杭州一家制造業(yè)企業(yè)，上游連著2000多家供應(yīng)商，下游服務(wù)5000多家客戶。接入傳化網(wǎng)后，企業(yè)實現(xiàn)原材料采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、物流全鏈條業(yè)務(wù)高效協(xié)同，平均訂單執(zhí)行時間從17個小時下降到13個小時，到貨及時率從80%提高到96%。
“公路港等基礎(chǔ)設(shè)施是連接生產(chǎn)和供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，通過平臺化資源集聚、智能調(diào)度、全鏈協(xié)同，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)高效流通。”傳化智聯(lián)總裁姚巍說。
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