這個公司的情況就是我們傳化日化的縮影，看得出來，解決方案是經(jīng)過多次討論和琢磨的，值得我們在實際管理工作中借鑒和吸收……這是11月24日在傳化商務(wù)會館舉行的第四期骨干學(xué)習(xí)班案例大賽上嘉賓評委的深刻感觸。骨干班6個小組在此次比賽中搖身一變，組建成了6個虛擬的公司，各組成員組成各公司董事會對案例進行多重剖析。
上午，全體學(xué)員參加了第一階段的理論考試，這一年來的學(xué)習(xí)得到一次全面檢視。下午，蓄勢已久的管理案例大賽在會館一樓多動能廳順利舉行。此次案例大賽特別邀請到4位優(yōu)秀高管擔(dān)任嘉賓評委：傳化股份紡化事業(yè)副總經(jīng)理、紡化技術(shù)中心主任王勝鵬，傳化物流管理公司副總裁謝萍，傳化科技城商務(wù)部總經(jīng)理蔡陽春，傳化集團人力資源部總經(jīng)理潘中華。
在過去的幾個月里，他們通過多次思維碰撞、頭腦風(fēng)暴，對公司存在的管理問題進行剖析，運用多種管理學(xué)工具，提出解決方案，預(yù)期方案的實行效果，最終形成匯報方案。大賽當(dāng)天下午，各公司派出一名主匯報人，將案例進行詳細陳述。陳述完畢后，評委針對性提出問題，并給予建設(shè)性的點評。
經(jīng)過一下午的激烈競爭，以許杰為總經(jīng)理的向陽涂料和以王麗佳為總經(jīng)理的海豚實業(yè)分獲案例大賽的金獎、銀獎。隨后，謝萍以4個最重要作為大賽的總結(jié)點評：1、企業(yè)活著最重要；2、管理簡單高效最重要；3、PDCA循環(huán)，Do最重要；4、用心做事解決問題最重要。蔡陽春對全體骨干班學(xué)員提出希望：骨干們是傳化的未來，傳化正處在戰(zhàn)略發(fā)展最關(guān)鍵的時期，希望骨干學(xué)員們要正本清源，抓住本質(zhì)，用高度的執(zhí)行力實現(xiàn)自身的發(fā)展。最后，潘中華以三點感受對骨干們提出了期望：1、就事論事，直截了當(dāng)，解決問題；2、聚焦于業(yè)務(wù)，看淡管理；3、在不確定性的時代和市場環(huán)境下，以變應(yīng)變地實現(xiàn)管理。
據(jù)悉，傳化集團第四期骨干學(xué)習(xí)班3月份開班，8個月里集團人力資源部組織了7次集中學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了管理學(xué)基礎(chǔ)理論課程。2013年的課程已經(jīng)在緊鑼密鼓的籌備中，未來的這一年，骨干班的學(xué)員們一定會獲得更大的成長和進步！
浙公網(wǎng)安備33010902000391