編者按：學習橋南五心文化是2013年傳化企業文化落地工作最重要的抓手，所謂五心，主要指責任心、感恩心、上進心、改善心和恒心，五心凝聚，這樣的組織就具備了強大的自我激勵、自我改善和自我發展能力。4月，本網將目光聚焦到橋南員工責任心的演繹。在他們眼中，工作中若缺了責任心，就等于攤上大事兒了。
【車間主管王小松】1.傳化版精神領袖鐵人王進喜；2.工作從不專一，拖地、拉桶、放料、刷油漆……總要是車間的事都是他分內的事；3.每天早上主動提前半小時上班的習慣，堅持了10年；4.每次清洗反應釜，經常第一個跳進釜里；5.隨身帶個小本子，隨時記錄車間的問題并馬上解決落實。
【檢驗主管、工會主席周麗萍】1.新員工的好師傅，秉承檢測質量就是檢驗員的產品的崗位理念，嚴格要求新員工做到腿勤、眼勤、嘴勤；2.橋南工廠的老娘舅，解決矛盾的達人；3.對每天的生產任務了然于心，經常凌晨打電話詢問夜班同事檢測情況；4.為有效管控工廠合成產品的質量，積極主動與領導、工藝員、新員工探討學習反應機理、方程式；5.休息時間自學書籍，與同為傳化人的丈夫交流分享如何提升班組化管理理念。
【質量檢驗許軍斌】1.領導口碑：把工作交給小許，你就放心吧；2.休息日隨時待命，遇到原料異常、生產急需等情況，沒有二話，加班到深夜，確保生產進度；3. 盡責鉆研，一本《化驗員讀本》被他翻成了破爛卷兒，上網搜尋化工知識，提升技能；4. 生病住院，問前去看望的同事第一句話：檢測忙嗎？生產忙嗎？。
【包裝工秦連營】1.視崗位為產品質量最后一關的掌控者；2.掌管五只切片機，一個班下來，在不到10米的機器跨度距離中需要來回往復走幾千米；3，主動擔責，為保證產品質量，要求產品交替生產時必須徹底清除設備上前一批產品的余料；4，在他帶動下這個習慣成為了車間必須的一道流程。
【合成反應工陳建軍】1. 螯合劑崗位，三個員工承擔了車間60%的產量，每生產一道產品，就要頻繁往返數控室與生產現場，隨時注意數據、儀表和閥門開關的情況；2.作為主操，每天提前二十分鐘到車間，對崗位上的閥門、管道、反應釜進行仔細檢查；3.深夜趕回車間檢查聚合釜的蒸汽閥門是否關閉，保證安全，杜絕事故；4. 從原料的檢查到投料、升溫，再到產品中控、包裝，每一項都親力親為，所在崗位上的產品每月合格率為全車間最高。
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