我們的TF-358，風格獨特，已進入高端客戶市場，將與羅門哈斯的產品一決高下。橋南質檢部品管部副經理趙立慧向正在參加傳化股份第三屆精益TPM改善之旅的傳化集團副董事長徐觀寶介紹著改善景點展板上的內容，言語中盛滿了自豪。據悉，羅門哈斯是美國公司，1909年開始做丙烯酸類乳液產品，是該類產品的航空母艦級企業(yè)。傳化股份生產PA產品的時間雖然與羅門哈斯相差近一個世紀，但大家都充滿信心。徐觀寶熱情鼓勵大家迎難而上：哪怕我們是只小潛艇，也要爭取掀翻這只航空母艦！
硬挺劑TF-631的成功改進，穩(wěn)定了質量，去年降本26萬。趙立慧繼續(xù)介紹著，大幅減少硬挺劑生產過程產生的含醛廢水，提高單釜產出率和生產效率，節(jié)約能耗，實現了硬挺劑的綠色環(huán)保生產。
橋南質檢部此次展示的內容不再是擺放整齊的瓶瓶罐罐，而是將一塊塊展板作為了改善景點。TF-358出貨檢驗質量保證和硬挺劑TF-631質量穩(wěn)定性的研究曾是精益TPM中的焦點課題，此次將改善成果制成了展板進行展示。
如同橋南質檢部這樣的改善景點，在本次改善之旅中比比皆是。不僅可以看到干凈整潔的廠房，光潔如新的設備，擺放整齊的包裝桶這些精益TPM6S活動中積累下來的成果，更驚訝于這些改善景點背后蘊藏的有形的經濟價值。
3A顧問師安雨軒這樣談精益TPM項目和本次改善之旅：精益TPM思想的核心就是精細化，主要是對利益最大化和成本投入最低，時間最短和效率最高這兩者關系的深入挖掘。此前改善之旅中的6S活動是向精細化生產邁進的第一步，也是一個預熱階段，此次改善之旅更多地把展示重點放在了降本增效，今后的改善之旅將圍繞促效益做更為深廣的探索。
精益TPM改善之旅，不僅改善景點本身在創(chuàng)造有形的經濟價值，而且活動本身也創(chuàng)造出了同樣寶貴的無形價值：通過改善景點、員工風采的展示，增強員工的成就感、自豪感和榮譽感；激發(fā)了全體員工的愛心、耐心、細心，促進相互交流與學習，營造出濃厚的比學趕幫超的工作氛圍；人人都有改善的能力，事事都有改善的空間，全員參與改善的文化正在醞釀和形成。
據悉，要想成為中國卓越企業(yè)的最大困擾，并不是設備、資金、材料、技術等經營資源本身，而是如何使這些經營資源能夠更有效發(fā)揮作用的生產方式、組織能力和管理方法。總的來說就是要處理好人、機、料、法、環(huán)的關系，而精益TPM和改善之旅活動是對這5種關系如何進行最合理利用的有益探索。
傳化集團副董事長徐觀寶、集團總裁應天根、集團黨委副書記王振平以及集團和化工產業(yè)的干部員工代表共計80余人參加了本次改善之旅。
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